对建筑工程项目施工管理创新技术的研究“买球官方网站”

概要：在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项明确工作内容的管理总称为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的内容更为繁复，管理范围牵涉到到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是确保建筑工程项目经济收益与社会效益构建的基础确保之一。本文融合施工实践中，阐释了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提升管理水平对企业经营管理优劣与否展开了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；措施中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：章节：现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是环绕施工技术的创意来展开的，随着建筑工程规模的逐步不断扩大、施工可玩性的日益提高，以及建筑物功能市场需求的彼此之间完备，传统的施工工艺早已无法符合现代建筑工程对于施工技术的拒绝了，只有主动的对其加以创意，才能有效地确保建筑工程施工技术的急剧提升和科学发展。1技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术包含要素和活动，展开计划与决策、的组织与指挥官、掌控与调节。施工技术包含要素，是各项技术活动赖以展开的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。

技术活动，是熟知与会审施工图纸、编成施工的组织设计，施工过程中的质量检验，以后建筑工程竣工验收，还包括了工程建筑全过程的各项技术工作。2建筑施工技术管理工作的任务与起到技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去增进技术工作的积极开展，在施工中严苛按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求，科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规范、规程，合乎技术规律的拒绝，以超过高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与工程进度、生产与技术超过方剂的统一。技术管理在整个企业管理工作中的起到，主要有以下几个方面：第一，确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律拒绝，保证长时间施工程序展开。第二，通过技术管理，大大提升企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。

第三，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，希望减少工程成本，提升经济效益和提高市场竞争能力。3如何作好技术管理工作3.1强化对施工人员管理施工人员作为施工不道德的主体，对确保工程质量、减缓施工进度、降低生产成本等起最重要起到。施工人员素质是确保工程质量的前提，只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。要作好对施工人员的管理，首先，不应在项目部全体职工中竖立质量意识，把百年大计，质量第一的思想深入人心。

只有管理人员在工作中贤字当头，才能造就施工人员施工时一丝不苟。其次，不应保证项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，防止低资深的杰出项目经理和高水平的技术负责人意味着悬挂个名，流于形式。再度，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。

最后，融合分项工程的技术交底，作好质量教育。3.2作好技术管理的事前事后工作3.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分成国家标准（gb）、部（专业）标准，企业融合地方的有关政策及大自然条件所施行的地方标准，前两个标准具备强制性，企业和地方的自订标准必需低于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，提升企业竞争能力，但是在明确的工程项目中，又必需根据承包合同的规定使用适当的技术标准，否则将使施工无法有序展开。技术规程是为了秉持技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要点、施工安全性等方面作出明确技术规定，是指导施工作业活动，设备用于于检修等技术依据。

3.2.2建立健全技术完整纪录，还包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测量记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处置记录，施工日记等，因为原始记录是获取工程构成过程实际状况的现实凭据。3.2.3技术档案管理，还包括的主要内容有：施工图的管理，企业不应许可技术负责人指导专人负责管理图纸的签收、派发、交给、阅览、文档等业务的工作；施工的组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有作好以上各项管理工作，才能使管理过程中作出全面规划并付诸实施，使资料的管理相似规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的起到，使企业的管理活动长时间有序，有章可循。

3.2.4技术信息、情报工作，由于社会生产力的大大发展和科学技术的变革，施工技术革新及新工艺法的研发，新材料、新的设备的确保应用于，使建筑业的施工水平日益提升，无论从施工企业管理角度还是为实行一个工程项目，必需十分重视建筑技术发展的近期动态和情报信息，希望结合实际，推展用于科学技术先进设备的成果，只有这样才能提升企业的管理水平，适应环境任何形势下的竞争。3.2.5计量工作，还包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，必要关系到工程量的确保和规格方位的正确性，如果计量犯规，将造成产品的性能减少，质量不符合要求甚至导致更大的损失。

要力求没犯规或增加犯规，不应抓好以下三方面工作：第一，实施计量人员岗位责任制，具体现场计量工作的标准性，拒绝和考核办法挂勾，第二，准确配备计量器具，合理用于、交给、并按规定展开定期检测以保证器具的准确性，保证器具常常正处于完好无损状态。第三，积极开展经常性计量科学知识的教育和培训，提升计量人员的技术素质和水平。3.3材料质量掌控管理材料掌控主要还包括原材料、成品及半成品的掌控。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，强化材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保。

实际工程中，应向以下四个方面掌控材料质量。第一，材料计划的编成与继续执行，按拒绝确认所须要材料的品牌、材质、规格及数量，的组织材料商供货。第二，材料订购:掌控材料的订购价格和质量，防止材料采购相符影响施工进度。第三，材料的竣工验收分类堆满，根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样。

第四，材料派发、用于跟踪、清验，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并留意对易燃品采取相应的材料保护措施。3.4机械设备管理施工阶段必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地自由选择机械设备和工具，准确用于、管理和维修好机械设备，从而保证机械设备正处于一个最佳用于状态。

4安全性生产的科学管理体系确保安全性生产必需具备先进设备的管理方法、严苛的管理制度,以及高素质的劳动者。施工企业应该强化单位内部管理,针对有所不同情况采行科学的管理方式。4.1以人为本,关怀生命,捉意识形态,充分认识施工安全性生产及文明施工的重要性和必然性。

建设主管机构和建筑单位不应一直把施工安全性生产工作放到最重要的方位,强化领导,具体施工安全性生产职责,增强施工安全性生产管理,贯彻提升施工安全性生产管理水平和施工现场的安全性生产、文明施工水平,确保安全,关怀生命。4.2改版观念,高度重视施工安全性工作的动态性,调整管理机制,增进建筑施工安全性管理工作均衡发展。安全性生产必须从企业角度人手,实施施工现场创建安全性生产保证体系。改版观念,充份认识到安全性管理工作是动态的,安全性生产重于泰山。

4.3与时俱进捉安全性。发展信息网堕建设创建施工安全性生产及文明施工不良行为发布制度和档案库。

在建筑市场准入方面,不应严苛企业安全性施工资质和个人执业资格条件,创建施工企业安全性生产条件评价制度。结语：建筑工程施工技术管理跨越于整个建筑工程实行的过程,在工程项目实行中呈现出极其重要的地位,从而使技术管理工作大大获得完备和提升,为工程项目的成功实行获取可信的技术确保。参考文献：[1]林伟强.探究建筑工程施工技术的管理[j].四川建材，2008（5）：186-187.[2]任玉杰.论建筑工程项目管理[j].现代商贸工业，2009（23）：55-56.[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的最重要起到[j].河北建筑工程学院学报，2005（4）.[4]朱建军.如何办好现场施工管理[j].山西建筑，2006，52（14）.录：文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。

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